2021拉勾产品经理高薪训练营（完结）
经常用互联网产品吗？
说一个最常用的？常用的原因是什么？
假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户？
这些用户的优先级如何，为什么？
你觉得你自己是哪一类？
通常都用哪些功能？说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改进？
你觉得他们为什么没有这么改？
16、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？
17、 试着描述一个典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么？如果再做一次，怎样能做得更好？
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├─模块二：数据指标与分析（上）
│ ├─1.产品经理的数据分析知识地图
│ │ ├─1.1数据对于产品经理的价值.bmw
│ │ ├─1.2重新认识数据与数据分析.bmw
│ │ └─1.3数据知识地图与进阶路线.bmw
│ │
│ ├─2.通过核心数据指标体系，搭建业务
│ │ ├─2.1独立构建指标体系的四种价值.bmw
│ │ ├─2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.bmw
│ │ └─2.3【文稿】「拓展」指标与标签的区别.jpg
│ │
│ ├─3.善用北极星指标，为业务指明方向
│ │ ├─3.1位业务知名方向的北极星指标.bmw
│ │ └─3.2光的黑暗面：虚荣指标.bmw
│ │
│ ├─4.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
│ │ ├─4.1界定“有效用户”的【注册指标】.bmw
│ │ ├─4.2永远搞不清的用户【活跃指标】.bmw
│ │ └─4.3需要精准定义的用户【留存指标】.bmw
│ │
│ ├─5.指标体系设计在业务中的实际应用
│ │ ├─5.1四步成诗：如何构建指标体系.bmw
│ │ └─5.2案例：某电商指标体系搭建指南.bmw
│ │
│ ├─6.阶段作业：构建完整数据指标体系
│ │ ├─1.【随堂测试】随堂测试：数据指标的基础.jpg
│ │ ├─2.【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.jpg
│ │ └─3.【课程资料】网易云音乐-iOS-版本记录.xlsx.zip
│ │
│ ├─7.【阶段引言】数据分析工具
│ │ └─1.数据分析中的8种参加分析方法.bmw
│ │
│ ├─8.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
│ │ ├─1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.bmw
│ │ ├─1.2描述性统计的3个方法和2个工具.bmw
│ │ ├─1.3案例：某APP每日获客分析.bmw
│ │ └─1.4案例：某APP四大获客渠道分析.bmw
│ │
│ ├─9.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
│ │ ├─2.1**的流程分析工具：漏斗分析.bmw
│ │ ├─2.2漏斗分析的使用流程.bmw
│ │ └─2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.bmw
│ │
│ ├─【直播】产品经理高薪1期第二阶段.bmw
│ ├─0.【文稿】阶段前言--数据指标与分析.jpg
│ └─数据指标与分析（上）课件.zip
│
├─模块六：产品运营篇
│ ├─0「阶段引言」产品运营
│ │ └─「阶段引言」产品运营 0600.bmw
│ │
│ ├─1.产品运营的定位与意义
│ │ └─1.1 从产品价值看产品运营 0601.bmw
│ │
│ ├─2.从产品运营MVP到运产研一条龙
│ │ ├─2.1 产品导入期的产品运营MVP 0602.bmw
│ │ └─2.2 产品成长期的运产研一条龙 0602.bmw
│ │
│ ├─3.相倚为强，运营工作标准化流程
│ │ ├─3.1 运营工作标准化的基础——SOP 0603.bmw
│ │ ├─3.2 案例：百度品牌投放SOP 0603.bmw
│ │ └─3.3 撰写标准SOP的方法与注意事项 0603.bmw
│ │
│ ├─4.从产品解决方案到品牌化运营
│ │ ├─4.1 产品运营关键场景——产品解决方案 0604.bmw
│ │ └─4.2 产品运营关键场景——品牌化运营 0604.bmw
│ │
│ ├─5. 重大运营项目的搭建
│ │ ├─5.1 重大运营项目的流程梳理 0605.bmw
│ │ ├─5.2 重大运营项目的搭建步骤 0605.bmw
│ │ └─5.3 重大运营项目：淘宝双十一 0605.bmw
│ │
│ ├─6.运营的极值：运营工作的产品化
│ │ ├─6.1 理解运营工作的产品化 0606.bmw
│ │ ├─6.2 典型场景——日常运营产品化 0606.bmw
│ │ ├─6.3 典型场景——重大运营项目产品化 0606.bmw
│ │ ├─6.4 典型场景——运营流程产品化 0606.bmw
│ │ ├─6.5 典型场景——数据驱动产品化 0606.bmw
│ │ └─6.6 典型场景——产品运营中台化 0606.bmw
│ │
│ ├─【直播】产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》 0006.bmw
│ ├─产品运营课件（上）.zip
│ └─产品运营课件（下）.zip
│
├─模块三： 数据指标与分析（下）
│ ├─3. 用“多维分析”正确的寻找原因
│ │ ├─3.1用多位分析快速寻找问题原因.bmw
│ │ ├─3.2基于指标口径寻找问题原因.bmw
│ │ └─3.3 基于指标维度寻找问题原因 003.bmw
│ │
│ ├─4. 用“相关性分析”**定位关键问题
│ │ ├─4.1 理解相关性分析的作用.bmw
│ │ ├─4.2 相关性分析的基本定义.bmw
│ │ ├─4.3 利用“P值”评估相关性.bmw
│ │ ├─4.4 案例：客群贡献相关性分析.bmw
│ │ ├─4.5 案例：渠道转化率相关性分析.bmw
│ │ ├─4.6 案例：DAU影响因素相关性分析.bmw
│ │ └─4.7 拓展：相关性分析的家族全景.bmw
│ │
│ ├─5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
│ │ ├─5.1 白话解读方差分析来龙去脉.bmw
│ │ ├─5.2 简单三步实操方差分析.bmw
│ │ ├─5.3 案例：分析产品升级前后效果.bmw
│ │ └─5.4 案例：分析活动对DAU提升的贡献.bmw
│ │
│ ├─6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品
│ │ ├─6.1 认识以少量多的参数估计.bmw
│ │ ├─6.2 参数估计的使用流程与先决条件.bmw
│ │ ├─6.3 案例：笔记本续航时间区间.bmw
│ │ ├─6.4 案例：促销活动对客单价的影响.bmw
│ │ ├─6.5 案例：广告投放的效果评估.bmw
│ │ ├─6.6 案例：渠道客群特征准确性分析.bmw
│ │ ├─6.7 案例：华为手机男性用户为主.bmw
│ │ └─6.8 案例：UC短视频标签的准确度.bmw
│ │
│ ├─7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
│ │ ├─7.1 验证上线前后效果的假设检验.bmw
│ │ ├─7.2 假设检验的三种检验类型.bmw
│ │ ├─7.3 双尾检验的流程与案例.bmw
│ │ └─7.4 单尾检验的流程与案例.bmw
│ │
│ ├─8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
│ │ ├─8.1 为什么数据可以“趋势预测”.bmw
│ │ ├─8.2 趋势预测——时间序列预测.bmw
│ │ └─8.3 趋势预测——回归分析预测.bmw
│ │
│ ├─注：1和2为上一模块8和9
│ ├─【直播】产品经理高薪1期第三阶段.bmw
│ ├─【作业】阶段作业：应用分析工具.png
│ ├─数据指标与分析（下）课件.zip
│ └─数据指标与分析（下）作业资料.zip
│
├─模块四：商业分析篇
│ ├─0「阶段引言」商业分析
│ │ └─「阶段引言」商业分析.bmw
│ │
│ ├─1. 拨乱反正，正确认知商业产品
│ │ └─1 拨乱反正，正确认知商业产品.bmw
│ │
│ ├─2. 正本清源，产品经理为何要有商业化思维
│ │ └─1.正本清源，产品经理为何要有商业化思维.bmw
│ │
│ ├─3. 应用画布点燃商业模式
│ │ ├─1.商业模式的演变与定义.bmw
│ │ ├─10.利用BRD与MRD验证商业模式.bmw
│ │ ├─11.利用商业产品MVP验证商业模式.bmw
│ │ ├─12.不断复盘和调整你的商业模式.bmw
│ │ ├─2.商业模型画布全解析.bmw
│ │ ├─3.经典商业模式—非绑定模式.bmw
│ │ ├─4.经典商业模式—长尾模式.bmw
│ │ ├─5.经典商业模式—多边平台模式.bmw
│ │ ├─6.经典商业模式—免费模式.bmw
│ │ ├─7.经典商业模式—开放模式.bmw
│ │ ├─8.如何通过商业画布找到最佳的商业模式.bmw
│ │ └─9.如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点.bmw
│ │
│ ├─4. 构建可持续的收入增长模型
│ │ ├─1.通过北极星指标提升收入增长.bmw
│ │ ├─2.五种主流变现模式公式拆解.bmw
│ │ └─3.应用ROI指标提高商业增长.bmw
│ │
│ ├─4.1「拓展」如何进行产品定价
│ │ ├─1.价格决定的底层逻辑.bmw
│ │ ├─2.6种典型的定价方法.bmw
│ │ └─3.产品定价的周期变化.bmw
│ │
│ ├─5. 定位业务最佳第二曲线
│ │ ├─1.从拉勾看产品的第二曲线.bmw
│ │ ├─2.利用商业画布寻找第二曲线.bmw
│ │ └─3.判断第二曲线可能性.bmw
│ │
│ ├─5.1「拓展」宏观层面的行业研究
│ │ └─宏观层面的行业研究(可能是加密过的文件，请核实).mp4
│ │
│ ├─6. 广告业务模式解析与探索
│ │ ├─1.中美互联网广告市场概况.bmw
│ │ ├─2.广告行业图谱全解析.bmw
│ │ ├─3.不同广告模式的商业化要点.bmw
│ │ └─4.一个广告产品的孵化.bmw
│ │
│ ├─6.1「拓展」研读财报获取商业信息
│ │ ├─1.研读财报对产品经理的价值.bmw
│ │ └─2.案例：2020美团财报解读.bmw
│ │
│ ├─【直播】产品经理高薪一期第四阶段.bmw
│ ├─商业分析阶段作业.png
│ ├─商业分析课件与资料.zip
│ └─商业分析课件与资料2.zip
│
├─模块五：用户增长篇
│ ├─0.「阶段引言」用户增长
│ │ └─1、「阶段引言」我的增长之路 0500.bmw
│ │
│ ├─1. 从0开始的用户增长
│ │ ├─1.1 认识用户增长 0501.bmw
│ │ ├─1.2 增长的开始——用户价值公式 0501.bmw
│ │ ├─1.3 美团外卖如何计算用户价值 0501.bmw
│ │ └─1.4 增长对于产品经理的意义 0501.bmw
│ │
│ ├─2. 增长的起点⸺用户获取
│ │ ├─2.1 定义好指标是获客的开始 0502.mp4
│ │ ├─2.2 获取用户的内驱力-W1H 0502.mp4
│ │ ├─2.3产品冷启动与发展期的获客 0502.mp4
│ │ └─2.4产品成熟期的获客方式 0502.mp4
│ │
│ ├─3. 产品价值的体现用户留存
│ │ ├─3.1用户留存表现与构成 0503.bmw
│ │ ├─3.2使用HOOK模型提升用户留存 0503.bmw
│ │ └─3.3通过美团PUSH看如何召回用户 0503.bmw
│ │
│ ├─4. 看准流量红利，“顺风”做增长
│ │ ├─4.1深度剖析流量红利是什么？ 0504.bmw
│ │ ├─4.2还原红利出现的原理 0504.bmw
│ │ ├─4.3抓住常见红利——产品红利 0504.bmw
│ │ ├─4.4抓住常见红利——渠道红利 0504.bmw
│ │ ├─4.5抓住常见红利——玩法红利 0504.bmw
│ │ └─4.6学习鉴别红利的真伪 0504.bmw
│ │
│ ├─5. 增长方案的构成与实践
│ │ ├─5.1增长工作的广度与深度 0505.bmw
│ │ ├─5.2从美团补贴看增长方案的构成 0505.bmw
│ │ └─5.3应用A-B测试实现用户增长 0505.bmw
│ │
│ ├─【直播】产品经理高薪一期第五阶段 005.bmw
│ └─用户增长课件.zip
│
└─模块一：用户体系篇
│
├─第二节：从”找到“到”找准“，**用户画像的方法
│ ├─1、两种用户画像：perscna和Profile.bmw
│ ├─2、如何构建本品的用户画像.bmw
│ ├─3、从抽象到具体：如何去讲一个用户故事.bmw
│ ├─4、案例：美团外卖骑手特征分析和照片测策.bmw
│ ├─5、从抽象到具体：如何将用户画像落地应用.bmw
│ ├─6、案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.bmw
│ └─7、用户画像必须避免的坑.bmw
│
├─第三节：用户体系的寂寞--用户标签体系
│ ├─1、用户标签的三个基础类别.bmw
│ ├─2、如何生产出可用的用户标签.bmw
│ ├─3、案例：腾讯PMD后台用户标签.bmw
│ ├─4、用户标签的作用：找对的人，做对的事.bmw
│ └─5、如何构建适用公司业务的用户标签体系.bmw
│
├─第四节：用户体系的图纸--用户的分群
│ ├─1、无处不在的用户分群.bmw
│ ├─2、递进用户模型：AARRR.bmw
│ ├─3、递进用户模型：阿里AIPL模型 001.bmw
│ ├─4、平行用户模型：RFM.bmw
│ ├─5、从基础原理学习构建用户模型.bmw
│ ├─6、案例：构建抖音的三维用户模型.bmw
│ ├─7、业务中用户分群的实操步骤.bmw
│ └─8、案例：美团用户分群实践.bmw
│
├─第五节：实战应用篇：用户体系的综合应用
│ ├─1、业务导向的用户体系.bmw
│ ├─2、案例：滴滴的用户激励体系.bmw
│ ├─3、用户体系的综合应用步骤.bmw
│ └─4、案例：结构大众点评的会员体系.bmw
│
├─第一节：构建用户体系，培养用户感
│ ├─1、用户认知水平自测.bmw
│ ├─2、用户研究的地产逻辑.bmw
│ └─3、构建用户体系的关键要素.bmw
│
├─【直播】产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》.bmw
├─【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.png
├─拉勾教育用户篇作业资料：订单信息.xlsx.zip
└─用户体系篇课件.zip
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发表于 2021-8-31 14:13:52
发表于 2021-8-31 21:48:19
